Koniec chaosu w firmie inżynieryjnej.
Zastępujemy dziesiątki arkuszy Excel i wiele różnych aplikacji jednym systemem Odoo ERP.
Zapewniamy realną kontrolę nad śledzeniem postępu projektu, rozliczaniem kosztów oraz czasu pracy.
Problemy ze Śledzeniem i Kosztami Projektu
Masz problem ze śledzeniem postępu prac, i zbyt małą kontrolę nad budżetem.
Rozliczanie kosztów czasu pracy poszczególnych osób, zlecenia wykonawcze, rozliczanie delegacji - spędzają Ci sen z powiek.
Ciężko Ci zdefiniować, co jest aktualnym priorytetem.
Zapytania ofertowe jest ciężko uporządkować.
Chaos Organizacyjny i Brak Centrum Wiedzy
Ilość papierów przyprawia o zawrót głowy. Ciężko cokolwiek znaleźć.
Każdy pracuje "po swojemu", bo nie ma jednego, centralnego źródła wiedzy.
Te same problemy są rozwiązane kilka razy, bo nie wiadomo gdzie zostały spisane.
Twoja wykwalifikowana kadra, spędza czas na szukaniu dokumentów i powtarzalne, manualne zadania.
Czy to brzmi znajomo?
Problemy z planowaniem zadań
Pracownicy skaczą z zadania na zadanie, bo brak jest automatyzacji prostych, manualnych czynności.
Ktoś poszedł na urlop, i nie wiadomo jaki jest status jego zadania.
Dostęp do kluczowych danych ma tylko kilka osób, co blokuje pracę innych.
Stary system lub wiele aplikacji
Każdy zespół ma swoją ulubioną aplikację, ciężko jest coś uwspólnić oraz operować międzyzespołowo.
Nie możesz zintegrować swojego oprogramowania z niczym nowym.
Ofertowanie sprawia trudności - tracisz dużo czasu, na przeglądanie starych, podobnych ofert, i spędzasz godziny na przygotowaniu nowej oferty.
Tracisz czas i energię na przenoszenie danych między systemami.
Mamy na to plan
Doświadczenie z Projektów IT, nie z teorii.
Znamy ten problem nie z teorii.
Mamy doświadczenie z pracy w międzynarodowych, wielozespołowych projektach IT. Rozumiemy problemy w alokacji zasobów, gubienie wiedzy projektowej i walkę z różnymi wersjami dokumentacji.
Rozumiemy, jak dynamiczna i zmienna potrafi być sytuacja w zespole projektowym. Kluczowa jest wymiana informacji oraz prosty i szybki dostęp do informacji projektowych.
Krok 1: Płatny "Plan Działania - Cyfryzacja Firmy Inżynieryjnej"
Nigdy nie wdrażamy "w ciemno". Zaczynamy od płatnego "Planu Działania" – Twojego fundamentu. To na tym etapie analizujemy Twoje procesy, identyfikujemy możliwe usprawnienia i dostarczamy Ci konkretny plan z budżetem.
To jest Twój najważniejszy dokument strategiczny.
Krok 2: Wdrożenie Odoo ERP – Twoje centrum dowodzenia projektem
Po akceptacji Planu, wdrażamy narzędzie. Tym narzędziem jest Odoo ERP. Nie dlatego, że "ma wszystko", ale dlatego, że pozwala zastąpić chaos dziesiątek Excel'i jednym, spójnym systemem.
To on da Ci realną kontrolę nad projektem, kosztami oraz szczegółowym rozliczaniem czasu pracy.
Zamiast wielu programów, Odoo
Choćbyś nie wiem, jak się starał, w pewnym momencie fragmentacja oprogramowania staje się dokuczliwa. Narzędzie które wdrażamy to Odoo.
Oto co oferuje dla firmy inżynieryjnej.
Odzyskaj Panowanie nad Projektami
✅ Jest to centralny panel dowodzenia - dla Ciebie i codzienne narzędzie pracy dla Twoich pracowników.
✅ Szybko sprawdzisz status projektu oraz poszczególnych zadań w konsoli.
✅ Uzyskasz dostęp do wszystkich danych związanych z budżetem, w jednym miejscu. Od kosztów pracy, po rozliczenia kilometrówek.
✅ Zautomatyzujesz powtarzalne, manualne czynności w łatwy i szybki sposób. Zaoszczędzony czas możesz przeznaczyć na prace projektowe!
✅ Wszystkie dokumenty w zdigitalizowanej formie będą łatwo dostępne. Koniec z szukaniem po szafkach, żeby sprawdzić jedną małą informację.
✅ Twoje projekty będą wprost powiązane z zamówieniami. Szybko uzyskasz informację o opłacalności projektu.
✅ Wszystkie informacje oraz rozmowy o zadaniach będziesz miał w jednym miejscu.
✅ Uzyskasz wiedzę, ile czasu rzeczywiście zostało spędzone nad zadaniem (timer zacznij/zakończ zadanie).
12 000 000+ osób zaufało Odoo.
Zacznij od fundamentów
Nie zaczynaj od wdrożenia "w ciemno". Zacznij od profesjonalnej diagnozy i konkretnego planu.
To jest jedyny sposób, by zagwarantować, że system da Ci kontrolę nad Twoim projektem.