?unique=b0962f9)
Plan Działania - Cyfryzacja Produkcji
Zaplanuj Sukces Wdrożenia
Zanim zainwestujesz w pełne wdrożenie, zainwestuj w plan. Nasz plan działania to płatny audyt, który precyzyjnie określi, gdzie cyfryzacja realnie obniży Twoje koszty, zautomatyzuje procesy i jaki przyniesie zwrot z inwestycji (ROI).
Dla kogo jest skierowana usługa?
To jest usługa dla Ciebie, jeśli:
- Twój plan produkcji powstaje w Excelu, który ma już 10 różnych wersji i nikt do końca nie wie, która jest aktualna.
- Handlowcy, aby poznać status zamówienia klienta, muszą "iść na halę" lub dzwonić do brygadzisty, odrywając go od pracy.
- Zlecenia produkcyjne gubią się gdzieś pomiędzy mailem od handlowca a zeszytem na produkcji.
- Nie masz pewności, jaki jest rzeczywisty koszt wytworzenia Twojego produktu, a wyceny robione "na czuja" zjadają marżę.
- Kluczowa wiedza o procesach (np. "jak ustawić maszynę X" lub "jak poprawnie złożyć produkt Y") jest "w głowie" jednego, kluczowego pracownika.
- Czujesz, że firma urosła (masz już 30, 50 lub 100 osób) i straciłeś bezpośrednią kontrolę nad tym, co naprawdę dzieje się na hali.
- Rozumiesz, że potrzebujesz systemu ERP, ale boisz się zainwestować setki tysięcy w "pudło", które nie rozwiąże Twoich specyficznych problemów produkcyjnych.
(Rozwiń poniższe listy, by dowiedzieć się więcej!)
Na Czym Polega opracowanie Planu Działania?
To płatny audyt procesów i warsztat analityczny. To pierwszy etap, w ramach którego sprawdzamy jak działa twój proces produkcji, oraz powiązane z nim procesy biznesowe (jak na przykład sprzedaż, wysyłka, magazynowanie). Na tej podstawie szacujemy i określamy gdzie tracisz najwięcej czasu i pieniędzy, i proponujemy rozwiazanie.
To NIE jest darmowa prezentacja sprzedażowa. To NIE jest ogólna rozmowa o "możliwościach Odoo". Płacisz za naszą ekspercką wiedzę i konkretny plan działania oparty na analizie Twojej firmy.
Nasz 4-etapowy Proces tworzenia Planu Działania Cyfryzacji Produkcji
Krok 1: Wywiad Wstępny
- Omawiamy Twoje główne cele, problemy i ustalamy zakres analizy. (Ok. 1 godzina, zdalnie).
Krok 2: Mapowanie Procesów
- Przeprowadzamy warsztaty z kluczowymi osobami w Twojej firmie (zarząd, kierownicy działów). Mapujemy faktyczny proces i procesy biznesowe.
Krok 3: Projektowanie Rozwiązania
- Analizujemy zebrany materiał. Identyfikujemy "wąskie gardła", obszary do automatyzacji i projektujemy rekomendowany stan docelowy.
Krok 4: Prezentacja Raportu i Rekomendacji
- Omawiamy z Tobą gotowy raport. Odpowiadamy na pytania i przedstawiamy plan działania.
Co Dokładnie Otrzymasz?
Otrzymasz od nas wielostronicowy Raport - Plan Działania, który zawiera:
Mapę obecnych procesów biznesowych (zweryfikowany stan "AS-IS").
Listę zidentyfikowanych problemów i "wąskich gardeł" generujących koszty lub ryzyko.
Rekomendację optymalizacji procesów z wykorzystaniem Odoo (stan "TO-BE").
Proponowany zakres wdrożenia Odoo (technicznie: specyfikacja wymagań, lista modułów standardowych oraz sugestia ewentualnych modyfikacji/integracji).
Wstępną roadmapę Wdrożenia – sugerowana kolejność działań i podział na etapy.
Szacunkowy budżet i ramy czasowe wdrożenia (widełki cenowe), abyś mógł podjąć świadomą decyzję biznesową.